太萌要進(jìn)行全員微創(chuàng)，把集成墻面做優(yōu)做實

         2019新春伊始，太萌塑鋼型材科技有限公司在新春開工大會上，公司決策層對2019 及未來十年做了“三三四”的規(guī)劃部署，立足塑鋼型材，在竹木纖維集成墻面——家居內(nèi)飾材料、環(huán)保新材料方面創(chuàng)新改革，持續(xù)投入，為千家萬戶室內(nèi)整裝帶來環(huán)保方便和實惠！為公司股份改革奠定堅實基礎(chǔ)！

在公司藍(lán)圖指引下，集成墻面車間群情振奮。正式開工前，車間召開了“全員微創(chuàng)，把集成墻面做優(yōu)做實”的討論大會。形成以下落地方案和具體措施：

一、 全員微創(chuàng)

     做為公司的基層生產(chǎn)車間，全員微創(chuàng)新相當(dāng)重要，他讓公司在產(chǎn)品質(zhì)量、成本、效用上不斷地前進(jìn)、前進(jìn)、前進(jìn)…，積跬步以至天下！竹木纖維集成墻面雖然性能優(yōu)越，具有低甲醛、裝修快捷、防潮、保溫隔熱等諸多優(yōu)點(diǎn)，但在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，由于投資門檻不高，使得集成墻面廠家很多，競爭異常激烈，產(chǎn)品也良莠不齊。要生存，唯有不斷創(chuàng)新，為用戶帶來更多實惠。具體措施：

1、 生產(chǎn)效率。由于集成墻面于大多數(shù)用戶來說，還屬于一個新產(chǎn)品，產(chǎn)品進(jìn)入市場還有一個漸進(jìn)的過程，使得集成墻面在營銷環(huán)節(jié)出現(xiàn)大單不足、零星分散的尷尬局面。怎么辦？對小單子接不接？接單意味著生產(chǎn)效率低、開機(jī)成本高、公司虧損；不接單，銷量起不來，把大部分客戶拒之門外也與公司發(fā)展遠(yuǎn)景不符。我們生產(chǎn)環(huán)節(jié)的全體員工，就針對這一點(diǎn)進(jìn)行微創(chuàng)新:行業(yè)正常情況下，開機(jī)要出 2.5-3張廢品，所有墻面開機(jī)人員群策群力，把集成墻面一次開機(jī)廢品降至2張、1.5 張、 1張，這樣我們就有了接小單的優(yōu)勢，為客戶發(fā)展奠定了基石。

2、 物料消耗。由于生產(chǎn)流程及工藝的特殊性，集成墻面物料消耗較高。就膜這一塊，投入產(chǎn)出率僅有80%左右。生態(tài)膜貴的十多元一平米，投入產(chǎn)出率提高到85%，一個平方就可節(jié)約0.5 元，如果把這0.5元投入到市場服務(wù)上，就為公司市場開拓提高了很大空間。這需要進(jìn)膜、裁膜、覆膜各個崗位都要從細(xì)微處入手，不斷的改良、不斷精進(jìn)。

3、 物料及成品保管。集成墻面是個性化極強(qiáng)的定制化產(chǎn)品，對每件產(chǎn)品定制，將會使生產(chǎn)成本非常高，導(dǎo)致用戶難以接受，但如果做庫存，又極易積壓，這個浪費(fèi)更大。所以對物料及成品的保管極為重要。這需要包裝工、操作工、庫管、生產(chǎn)主管、內(nèi)勤、設(shè)計都要對產(chǎn)品用心，對集成墻面的品種、庫存了如指掌，培訓(xùn)、溝通、協(xié)作，不斷提高。

二、 做優(yōu)做實

   立足集成墻面生產(chǎn)崗位，我們就要有農(nóng)民伯伯臉朝黃土、背朝天的精神，腳踏實地，把產(chǎn)品做優(yōu)做實。現(xiàn)在市場上的部分集成墻面魚目混珠，靠廣告、網(wǎng)絡(luò)、劣質(zhì)低價等銷售拉動方式占領(lǐng)市場，但我們作為太萌塑鋼的生產(chǎn)員工，要有把產(chǎn)品做優(yōu)做實的勇氣和擔(dān)當(dāng)－－把集成墻面的品質(zhì)做到高于市場平均水平；把價格做到低于市場平均水平，使我們太萌塑鋼的集成墻面在市場和客戶中形成自動生長的生命力，把銷售拉動生產(chǎn)的職能轉(zhuǎn)變?yōu)殇N售服務(wù)客戶的職能！

    2019乃至將來，做為太萌竹木纖維集成墻面的生產(chǎn)員工，立足“全員微創(chuàng)，做優(yōu)做實”的基本理念，我們一定會成為集成墻面的呵護(hù)者，成為公司真正的主人！